一封炸药味澈底的公开信，炸出了2026年零卖江湖的第一场“大战”。一方谴责行业巨头搞“二选一”，另一方千里默以对，而夹在中间的供应商，却说念出了完全不同的故事。

没猜想，本年零卖圈的第一场风云，来得如斯猝不足防。

公开信背后，是一场对于“生计与霸权”的较量。

山姆会员店，适值“丁壮”。

世界第一零卖巨头沃尔玛麾下的要紧增长引擎。2025年，其在中国商场的销售额冲破1400亿元，付费会员杰出1070万，单店年均营收超22亿元，深受中产喜爱的仓储式超市。

而永辉超市，则正处于转型的“阵痛期”，自我定位为“踉跄学步的幼儿”。

2025年，公司瞻望净耗费21.4亿元，连续五年耗费累计超116亿元。

濒临窘境，永辉一边“关店节流”，一边全力激动“胖东来化”调改。

永辉2025年关闭门店381家，现存门店较旺盛技艺缩减逾六成；同庚，永辉深度调改315家门店，从“限度延伸”转向“质地增长”，暗示自有品牌“品性永辉”将矍铄向山姆、胖东来的遥远主义看皆，对“货”的品性进行升级。

然则，这个刚上线不足一年的新品牌，在烘焙、零食等中枢品类上与山姆高度重合，对优质工场和定制单品的需求，直搏斗动了山姆的“奶酪”。

于是，矛盾弗成幸免的爆发了。

永辉决定“先开始”，公开喊话山姆不要让供应商“二选一”。

这封看似“出乎预想”的公开信显现了零卖圈“最泼辣的真相”，是积压已久的供应商大战，零卖商对于供应链的争夺日益尖锐化。

不外，当一家企业民俗性地向外归因，而不是向内反想时，这封公开信揭示的，就不仅仅行业的竞争乱象，更是本身发展的深层危境。

01

夜深，一封公开信搅拌了零卖行业的一池春水。

3月16日晚上，永辉超市（601933.SH）旗下自有品牌“品性永辉”，蓦然在官方公众号发了一封《致山姆MM的公开信》。莫得拐弯抹角，莫得同业间的客套，径直把锋芒瞄准了零卖巨头——山姆会员店的自有品牌Member's Mark（MM）。

信中，永辉措辞热烈，提倡了七大共建倡议，而最刺主见一句话，莫过于那条：“不要让供应商‘二选一’”，一霎全网“炸锅”。

对标山姆，喊话山姆。永辉将我方比作“踉跄学步的幼儿”，将山姆刻画为“梗直丁壮”的行业巨东说念主，颇有一种弱者控诉强权的悲情氛围。

一石激起千层浪，公论速即发酵，“山姆把握供应商站队”的推断甚嚣尘上。

奇怪的是，濒临永辉的公开“谴责”，山姆却于今保握千里默。

指控方“义愤填膺”，被指控方一言不发。

这场出乎预想的“炮轰”，究竟是弱者对强权的合理控诉，如故一场污染主张的公论博弈？

事实上，环球体育(HQ Sports)官媒跟进、供应商爆料，这封公开信背后的水比咱们想象的更深。

不错细则的是，这并不是浅陋的企业间对话，而是中国商超行业进入自有品牌竞争深水区、供应链争夺日趋热烈布景下的一次记号性事件。跟着原土商超加快转型、外资会员店握续深耕，品性永辉与山姆MM在优质产能、中枢供应商、各别化商品等要道资源上的杂乱日益增加，围绕互助端正、竞争规模的盘考，也从行业里面走向公众视线。

02

永辉把矛盾摆到了台面上，山姆却不置驳斥，颇有“一拳打在了棉花上”的嗅觉。

也许是山姆早已习认为常，也许是山姆早已领悟如今零卖圈的真理——品性和劳动。

是的，这并非山姆第一次被同业“炮轰”。

早在2021年，盒马X会员店和家乐福会员店就曾公开控诉遇到同类压力，谴责竞争敌手施压品牌方，若供货给新入场会员店便会遭到膺惩。

彼时，山姆回复称未发现“二选一”举止，事件终末未形成公开搞定论断，最终不昭彰之，逐渐千里寂。

历史的重演，让这场公开喊话的意味愈加复杂，背后真相扑朔迷离。

手脚会员店，自有品牌和独家商品是最为中枢的竞争力，因此山姆对于MM自有品牌的发展一直相当郑重。

公开信息夸耀，山姆凭借强劲的限度上风和渠说念话语权，通过专家采购采集和严格品控体系，将自有品牌MM占比补助至总销售额的20%以上，成为其中枢利润来源；而在其他原土会员店或超市卖场，自有品牌商品的销售占比不息在10%以下。

事实上，此次“喊话”背后，品性永辉与山姆MM均处于中国零卖商场的要道位置，星空体育且各自处在不同的发展阶段，计谋重点与运营逻辑的各别，这种不合称竞争态势组成了事件的宏不雅布景。

这边，山姆中国销售额冲破1400亿，同比增长40%，付费会员超千万，一皆大叫大进；那儿，永辉连续五年耗费，前年预亏21.4亿，关店近400家，转型“胖东来化”步履维艰。

两边体量的此消彼长，使得永辉对优质供应链资源的争夺尤为紧迫。

值得一提的是，据逐日经济新闻报说念，多家供应商反馈：山姆从来莫得让咱们“二选一”。

永辉的公开信，如今貌似停留在了“喊话”层面。

03

其实看懂永辉的处境，就领悟这封公开信的真是主见——一场新零卖的“生计之争”。

诞生于2001年的永辉超市，曾依靠生鲜定位延伸门店、保握双位数增长，并取得马化腾等驰名企业家的嗜好。

靠着这种上风，永辉超市用了短短3年技艺走出独创地福建，并在宇宙速即延伸，最终用9年技艺登上成本商场；

2010年，永辉超市登陆A股上市。登陆成本商场后，永辉超市股价一皆扶摇直上，2018年就曾以1064亿的超高市值，成为超市行业唯一无二的翘楚。

这样说吧，彼时遍地可见的大型超市，其中必有永辉的影子！投资永辉超市的股民笃信有一天其会成为中国版“沃尔玛”。

令东说念主没猜想的是，这个得益令多量同业可望弗成即的优等生场面急转直下，蓦然间就交出了不足格的得益单：2018年，永辉超市净利润初度出现大跌，同比暴跌40.8%。

2021年，永辉超市更是迎来上市以来的初度耗费39.44亿元，其财富欠债率同比大幅攀升至84.47%。

底下这组数据，更是看得让东说念主直揪心：

2023年底，永辉还有1000家门店；2024年，净关闭225家；2025年，又关闭381家；到2025年底，门店只剩约400家，还不到旺盛技艺的一半。

耗费更是惊魂动魄，连续5年耗费超116亿元，2025年瞻望耗费21.4亿元，财富欠债率高达88.96%，特殊于“环堵萧然”。

永辉超市股价较巅峰期已跌去66%，市值挥发掉了700多亿元。

04

为了自救，永辉作念了两件事：一是引入胖东来方法调改门店，二是发力自有品牌“品性永辉”。

可成果却并不睬想：调改门店以来，诚然部分想象有所补助，但关店带来的财富报废、歇业损失，反而让耗费雪上加霜；自有品牌更是“雷声大、雨点小”，2025年上半年只上架了2款新品，说好的“5年打造500支自有品牌商品”，于今看不到脉络。

雪上加霜的是，永辉近期折价清仓小贷公司股权回笼资金，8000万元出售的股权，估值不足之前的一半，诚然永辉回复这是“最优解”，是为了回笼资金干与主业，但也从侧面反馈出其资金链的垂危。

一边是我方的窘境，转型的阵痛与腾贵成本；一边是敌手的强势，自有品牌竞争力不足，承受着强劲的功绩与现款流压力的永辉，焦虑不问可知。

这场纷争，看似是永辉和山姆的“恩仇”，实则折射出所有这个词这个词零卖行业的近况——供应链的争夺越来越尖锐化，自有品牌仍是成为各大商超的“中枢战场”。

Costco、奥乐皆、麦德龙、盒马，都在拚命补助自有品牌比例，争夺优质供应商，这是日常的买卖竞争，亦然行业最初的能源。但竞争的底线，是公说念正当，是靠家具和劳动讲话，而不是靠公开信“喊话”，靠公论“勒诈”敌手。

永辉的窘境，从来不是山姆变成的——不是供应商“二选一”让它耗费，也不是敌手太强让它关店，而是本身的家具力、运营力，没能跟上行业的方法。对标胖东来，却丢了我方的生鲜上风；发力自有品牌，却没作念出拿得开始的爆款；盲目调改，却没铁心好成本。

山姆的千里默，大要是最佳的回复。

真是的强人，用家具讲话。零卖业的竞争，最终要回到货架上。货架上的商品，才是对一切质疑最有劲的回答。

这场风云终将平息星空(中国)官网网站，而零卖江湖的生计律例从未转变：为用户创造唯一无二的价值，才是不朽的王说念。